10月17日晚上，医院在千佛山院区两用堂召开2024年前三季度运营管理分析会暨第四季度重点工作推进会。会议全面分析前三季度运营管理情况，对第四季度重点工作作动员、作部署，动员全院上下保持定力、持续用力、全面加力，全力以赴做好第四季度重点工作，努力完成全年目标任务。医院党委书记金锋出席会议并讲话，全体领导班子成员参加会议。会议由党委副书记贾新华主持。

     金锋指出，要在肯定成绩中坚定信心、保持定力。“四个年一专项”成绩突出，是全院干部职工用“拼搏、实干、担当、奉献”换来的。通过总结分析，明晰了方向、增强了信心、增添了底气。我们的信心来源于发展态势的持续向好，来源于从中央到地方释放的一系列政策利好，来源于今后一个时期医院重点工作的清晰部署，来源于广大干部职工焕发出来的精气神，我们有条件、有能力、有信心、有底气，完成年度重点任务目标，推动各项工作实现高质量发展。

金锋强调，要在认清形势中增强决心、凝聚合力。全院上下要在凝聚合力上再加力，团结一心、协同作战，形成强大攻坚合力，加强正面宣传和舆论引导，营造良好发展氛围。要在树立导向上再加力，坚持“四个有利于”原则，鼓励“揭榜挂帅”，强化实绩考核结果运用，不断优化运营指标责任制考核，强化动态管控和人才激励机制，营造有利于干事创业的良好环境，让强项工作更出彩、弱项工作有提升、难点工作有突破。

金锋指出，要在锚定目标中干字当头、开足马力。四季度是冲锋冲刺季、决战决胜季，要以冲锋冲刺的奋斗姿态夺取攻坚必胜。业务科室做到“四比四看”:与上年比、看排位，与责任目标比、看进度，与省内外先进比、看差距和不足，与“六有科室”标准比、看医疗能力水平和科室影响力；机关部门要做到“四亮四比四争”，亮职责、比管理，亮承诺、比服务，亮身份、比作风，亮成绩、比贡献，争项目、争资金、争试点、争荣誉。要挖潜力，围绕“开源节流、提质增效”，强化管理挖潜、技术挖潜、人员挖潜，加强目标成本预算和管理，强化全员、全过程、全要素成本管控，提高医院的运营管理水平。要扬优势，围绕“大门诊、强病房、提医技”，以满足群众就医需求为根本，最大限度优化医院资源配置，给予患者最优最便捷就医空间，更便捷、更温馨、更舒适、更高效的医疗服务。要抓创新，创新利于科室发展的管理方法，创新提高医疗质量的新技术，创新成果研发与转化的新生态，持续推进医院管理体制改革，优化管理流程，提高管理效率。要强医疗，聚焦医疗安全和质量监管，围绕“四个医疗”“六有科室”，定期开展医疗质量检查、加强医护人员培训、强化医德医风建设等，塑造区域品牌。要惠民生，大力倡导“两服务”工作理念，以“十满意”服务品牌建设行动为抓手，紧扣便民就医，突出实际实效，不断提升人民群众就医体验感、获得感和满意度。要防风险，聚焦医疗质量、安全生产、意识形态、信息安全、党风廉政等重点领域，建立健全风险防控体系，制定完善的风险管理制度和应急预案，层层压实责任，落细落实措施，牢牢守住安全发展底线红线。

                                                                      贾新华主持会议

会上，副院长徐向青、孙振高对医疗、门诊工作作总结部署；副院长于杰对人才工作和青年人才大会作相关部署。

      运营管理部、医疗管理部、门诊部、药学党总支依次作医院综合运营管理和党业融合作专题汇报；资产设备处、后勤基建处就服务临床表态发言。

      心病三科、生殖与遗传科、耳鼻喉科、肛肠科、老年医学五科、检验科、肾内一科分别围绕科室运营数据、新技术、无假日医院、科室宣传、人才进修、门诊病房管理、服务临床、海外研修等依次作临床科室建设及发展汇报。

医院全体党总支书记、支部书记、职能部门科以上干部、临床医技科室正副主任、护士长、室长、班组长；大学城医院领导班子成员及职能部门、临床科室负责同志等参加会议。